在六西格玛设计头脑风暴中，要创造一种鼓励的氛围，而不要惩罚创造性，这样做的第一步就是不要轻易给你认为是“不好”的想法下结论。
当然，要采纳所提出的每一个想法也是不可能的，但是千万不要斥责那些看似没有出好主意的人，无论他们的想法看上去有多牵强，都有可能从他们的想法中得出潜在的解决方法。
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对六西格玛设计而言，产生新想法的另一种相当重要的方法是TRIZ方法。
TRIZ，即创造性问题解决理论，是格瑞齐•爱舒勒在对几百万个专利申请书进行审查时，通过对专利的分析而开发出来的。
这是一种对系统加以改进的方法，可以更容易的对创新进行管理。
使用TRIZ，个人就可以提出令人惊奇的创造性的问题解决方案，而又不会威胁到公司的稳定性，因为整个过程是循序渐进的，即使有些人对创新不理解也无妨。
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在六西格玛设计中TRIZ如此有效的原因很简单，即在一个公司中，当前产品和流程设计者所面临的一般问题,90以上早已经被另一家公司甚至是一个完全不同的行业，在一种完全不相关的情况下，采用一种完全不同的技术或方法解决了。
具体来说，TRIZ是建立在以下三个前提的基础上:
①“理想”设计会产生出所需的功能，而不需要系统的存在；
②创新设计，解决矛盾；
③着眼于系统设计的过去、现在和将来是很重要的。
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TRIZ过程是从一张调查表开始，这张表称作创新情况调查表(Innovation Situation Questionnaire, ISQ)，用来收集信息，分析当前正在考虑的问题。
一旦确认了根本问题，就不必再局限于问题本身，这个问题就从一个行业性的问题转化为一般性的问题了。
在TRIZ中，一般问题有一般的解决方法。
团队会沿着一般性解决问题方法的道路，最终创造出行业性问题的解决方法。
TRIZ并没有给团队提供具体的设计方案，但是它给团队指出了更清楚的创新方向和重点。
传统的创新方法无法超越参与者的知识和经验层次，但是由于TRIZ方法是建立在技术而不是心理基础上的，所以即使没有创造力的人也能利用TRIZ力量，很快地提出创新的想法。
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在获得足够多的想法之后，六西格玛设计团队要将所有的想法进行简单汇总，删去那些疯狂的不切实际的想法，集中最有希望的想法。
给每位团队成员一份清单，就可以开始下一轮的审查，并开始对这些想法进行选择、分类和改进，形成一些具有可行性的潜在解决方法。
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联系人：汤老师