一、TPM咨询与六西格玛的相同点
1、两者都是管理方法，能用于各个领域的企业，并构成一种企业的文明。
六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部构成一种以客户为导向，以流程为载体，以数据为依托的全员参与的企业文明。
TPM咨询公司/TPM咨询公司/TPM咨询公司
2、TPM咨询公司在TPM管理侧重全员参与，通过改进，然后满足客户需求。
六西格玛和TPM都是侧重人员的参与，尤其是一线职工，构成一个个小的团队，变成企业内部的小细胞，开展活动。
3、两者都需要相应的专业人员
六西格玛项目的完成，离不开我们一直讲到的黑带／绿带这些专业的六西格玛人才。
一样，在TPM处理中也需要一些专业的人才。
而他们之间某些的专业的常识是贯穿的。
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4、六西格玛和TPM都有自个的一套理论和东西
六西格玛选用DMAIC流程剖析技术——界说、丈量、剖析、改进、操控来实现商品和服务质量的持续改进。
它通过鱼骨图，帕拉图，DOE等东西去支持六西格玛理论的实施。
5、两者的活动系统安排结构一致
不论六西格玛和TPM都需求在公司内部建立一个推进委员会，去推进和辅导每个项目的进行。
二、TPM和六西格玛的不同点
1、关注的对象不一样
六西格玛首要重视的是一些与缺点有关的疑问，它可以使用DMAIC的办法，经过数据的收据的搜集和剖析，找出疑问的本源，为此采用相应的办法。
因而，它首要解决一些质量的问题。
TPM首要重视设备的情况，例如，设备的完好率，设备的状况等。
2、支持六西格玛和TPM的理论的根底不一样
六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的，它对数据的需求相对对比谨慎。
在改善结束后，有必要再次经过数据的验证，才能验证项目是不是到达预期的意图。
TPM相对而言，不需要很多的数据作为支持，也许凭仗一些传统的经历，开展相关项目的改善。
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来源：天行健咨询
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