我们平时如何区分六西格玛黑带培训和六西格玛黑带培训呢？应该有以下几点考虑：
1、项目的复杂程度
黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，是一些顽症，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。
绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。
不会象黑带项目那样，有时是一些长期困扰的问题，几年甚至十来年，通过日常的方法改善不了，也许曾试图改善也没有成攻。
如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。
2、项目的涉及的范围
黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。
绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。
六西格玛黑带培训
3、项目的收益
项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。
有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。
这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。
绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。
4、项目的投入
如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。
对于绿带项目希望不需要有投入
来源：天行健咨询 杨老师
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