天行健咨询公司成立于2005年，今已有12年。
天行健咨询公司在这12年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90以上，远高于行业平均水平。
天行健咨询案例：
某加工制造企业近几年由于在企业的战略规划、营销体系设计等管理工作方面一直都做得非常好，因此，企业一直都能保持高速成长的局面。
但是，美中不足的是企业内部的生产运作方面存在很多问题，随着客户交货期要求越来越接近，加工精度方面的要求也越来越高。
2017年企业高层决定聘请天行健咨询公司，采用精益生产理论来分析企业生产运作的具体情形，并做进一步的深入改良措施。
企业经过精益生产方式的实施，该公司获得了预期的收益，具体的收益情况如下：
1.前置期合计每天节省4430分（即搬运、寻找和司机的等待这方面的时间）
搬运时间：每天平均搬运总量500次，其中大料占每天30；
单件搬运时间：从5分钟降至2分钟，3*500*30=450分钟；
找料时间：余料占每天70，单件找料时间从15分钟降至5分钟，10*500*70=3500分钟；
司机等待时间：8名司机每天每人节省60分钟。
8*60=480分钟；
2、之前客户每周有一次投诉，现在投诉次数控制在每月一次。
3.员工增加至操作2台，全面提高工作效率。
4、设备总共35台，之前平均每周维修1台，通过全面保养措施后，每2周修1台。
详情可百度：天行健咨询
咨询热线：400-777-6907 186 6535 9792 杨老师
天行健咨询公司：www.leanchina.cn/