天行健深圳六西格玛管理培训总结：贵组织可能正在考虑要不要实施六西格玛管理，但有时候时机不当，实施六西格玛或类似举措应该受到质疑，这些情况包括下列几项内容。
1、投资的回报尚不明确
除非你拥有明确、令人信服的投资六西格玛成功的案例，否则还是等到清楚回报率后再予以实施。
该举措必须跟贵组织的经济目标联系起来，否则它会被作为一项成本而不是投资。
2、企业领导层不是真正地投入
“感兴趣”和“投入”之间有着巨大的差别。
如果没有企业领导层的投入，实施六西格玛这样的大举措总是很艰难，因为它得争取到资源。
如果又可能存在这种状况，那么你在选择实施方法时就应该仔细。
3、做计划时只关注六西格玛的技术层面
不管你怎么看，也不管实施的范围有多大，总而言之，实施六西格玛一定会带来“变革”。
如果你没办法管理好人，让他们从内心里接受改变，那么实施六西格玛就有失败的风险。
天行健培训的六西格玛绿带课程1月份确定开课，提前报名可享受“来三免一”大优惠！！！
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六西格玛绿带课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
六西格玛绿带学习目标
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
成果鉴定
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。