工厂精益布局规划/工厂精益布局规划/工厂精益布局规划
一、设施布局规划概述
所谓设施布局，是指在选定的设施区域内，合理安排组织内部各生产作业单元和运输设施的相对位置和面积、设备的布置，使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。
设施布局是否合理，对于企业的生产经营活动有着重要的影响，它影响着企业的生产经营成本、职工的工作环境、物料的运输流程以及企业的应变能力等。
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企业进行设施布局，必须根据选定地址的地形地貌，对组成企业的各个部分确定其平面或者空间的位置，并根据物料的流程确定内部的运输方式和运输路线，根据这个步找我们知道，要进行设施布局，必须首先确定企业内部生产单位的组成情况，以及生产单位内部采用的专业化形式。
二、设施布局规划的目标
1、产品单位成本最低
这是制造或服务系统具有高竞争力的主要指标，需要在设施规划设计的每一阶段高度注意。
2、优化质量使顾客满竞
质量成本也是竞争中的关键，需要将质量和成本进行平衡，也需在设施规划设计的每一步中高度关注。
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3、有效利用人力、设备、空间和能源
这是一条有效降低成本的途径，设施布局中有关服务设施的位置如休息室、衣帽间、餐厅、工作室等均会影响雇员的工作效率，良好的工作地布置能充分利用空间，也易于节省能源。
三、设施布局类型
1、服务系统布置
服务系统布局主要有:餐厅中桌、椅、厨具的布粉，飞机场的人行通道，旅馆的应急设施，政府办公室和公共图书馆的布置，都是服务系统中布置设计问题很好的例子。
就物流节点中的物流园区而言，它是综合性的基础服务设施，面向全社会，其有综合运输、多式联运、干线终端等大规模处理货物和提供服务的功能，因此其设施布局中必不可少的就是如厂商信息发布、交易大厅之类的服务系统，在系统布置时要考虑到工厂精益布局规划/工厂精益布局规划/工厂精益布局规划
。
2、制造系统布置
制造系统布置和服务系统的布置完全不同，例如办公室的布置要强调便于联系和减少人员来往的拥挤，以及有私人会晤的场所。
而在制造系统布置中，将技术检查以及物料搬运成本降至最低、为职工提供安全的工作场所以及便于管理人员的监管则是主要的考虑。
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来源：天行健咨询
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