厨房作为家里的烟火重地，需要用心打造，其中最重要的部分就是橱柜安装部分。
需要消费者对此极其上心。
需要注意的是在安装过程的前期中期和后期，对于安装步骤一定要准确把握，以免在日后使用过程中出现使用烦恼。
接下来就来给您介绍正确的定制橱柜安装顺序。
橱柜安装步骤1 寻找设计师。
由于业主对于房屋的建筑结构和设计方案等多个方面不甚了解，选择一个专业的家装设计师是非常有必要的，设计师会根据厨房里的一些具体情况和业主实际的使用、喜好来设计橱柜安装的图纸，住户可以根据图纸来选择橱柜以及准备施工工具。
橱柜安装步骤2 在选择好了合适的橱柜产品之后，需要和橱柜销售商家进行有效的沟通，厂家送货是需要提前进行预约的，这里需要提醒一下装修的业主，一般厂家送货是不需要收取额外的费用的。
在运送货物的过程中会由于各种原因，会对于橱柜有所损害，这就需要我们在收到货之后进行验收工作，主要是检查货物的表面是否有碰伤、划伤、开裂以及压痕等，并且保证橱柜的各个部分是符合设计图纸的。
橱柜安装步骤3 在橱柜进入房屋之后，要确保橱柜的各个部分和设计图纸相同之外，还需要对于橱柜大小进行检测，特别是橱柜和墙体之间的高度、宽度进行检测。
有时设计和实际情况有误差，这是不可避免的，对此我们需要在设计的时候多次测量，在橱柜安装的时候也需要注意安装要求。
左右手安装团队”季度评选活动 每三个月累计考评，并对结果进行公布，团队现金奖励。
为了更好的管理安装团队，提升团队服务意义，左右手从安装技能、服务标准、日常管理、技术创新等多个维度对安装团队进行的考核评选。
对于考核采用”积分制“管理，合理化分配分数，即有处罚减分，也设有服务加分，对于个人的成长，团队的成长更加重要，“积分管理”充分调动每个安装团队及个人的服务积极性，以团队为考核目标，以个人为结果导向，让个人表现体验到团队结果中，每个人都对自己的行为负责。
对比出来的，为了让团队整体素质提升，各团队之间采用PK竞争，让主动团队带动被动的团队，让被动的团队赶超其他团队，经过一年多的评选考核活动，团队的整体素质得到了很大的改善，工作效率、服务水平、安装技有都得到了很大的提升。
本季度积分安装团队“南山衣柜队”，刘队长从一个安装高级工程师成为一个具有管理团队能力的队长，是经过时间磨练的，从一开始被管理到主动管理团队，这个季度的成长是经过考验的，拿到一千元现场金的奖励也是成长的一个进步，未来他也将更好的为团队服务，培育更多的安装技师。
个人也不光会“安装”还将管理提升一个档次，配合公司主动管理团队，服务客服，让客户更加满意。
做为本次团队最后一名的团队，也将汲取教训，在哪里跌倒，就在哪里爬起，弥补不足部分，找到问题的根源，改善个人素质，提升团队能力。
人是群居动物，需要依附圈子。
而对于经济来说，一个个不同的行业构成一个个不同的圈子，而企业、公司则可以看作是这些圈子的单元。
圈子在影响人，也在影响着企业。
好的行业背景可以让企业快速发展，现如今随着定制家居的良好市场，家居安装服务行业正是在兴起阶段。
传统家居安装行业业务比较分散，大家各自为政。
传统服务渠道或自己建有服务团队，或有协议外包的队伍，或有几个固定的工匠，甚至有时候也需要临时寻找安装师傅。
每个月的订单量都是变动的，这就导致我们在建立服务力量的时候面临不确定性，比如说我有10个工匠，这个月做200单正好，下个月做个活动接了300单，工匠就不够了，下下个月又只接了160单，工匠能力又放空了，浪费了资源，浪费了成本。
这就衍生了家居安装服务行业需要专业化、规范化，需要合理地利用和整合资源。
由此产生了一批专门定位于家居安装服务的公司。
左右手家居安装服务有限公司在家居安装服务行业这个圈子里摸爬滚打十余年，对家居安装服务行业这个圈子具有清晰的认识。
”左右手”专注安居安装服务行业研究，并不断积累多家家居安装服务公司的宝贵经验，同时根据市场以及用户的需求从而创新自己的发展战略。
立足于安装或客户需要本身，不断以这两个方向为出发点。
不断地严格标准，不断地优化对安装工人的赏罚制度，“服务一个客户，满意一个客户，为客户创造更大的价值“一直被左右手认为是自己的使命。