套路，是一种绝佳的实践，它给我们提供了一种科学的方法来达到目标，建立一个健壮的精益文化。
不过，天行健咨询发现，很多领导人在辅导套路中都犯了一个严重的错误，这可能会削弱他们在基层使用套路的成效。
今天，我们分享了这个错误，并告诉大家如何去避免它。
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让我们从头开始，套路中辅导的作用是什么?,
辅导套路的理念是帮助培养一种特定的、期望的思维方式和行为方式，学员通过频繁的、刻意的和航向纠正的练习来培养习惯。
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因此，辅导套路的作用是通过结构化的---短暂而频繁的辅导课程来教授这种科学方法。
辅导套路训练学员的思维模式(心智模式)，学员尝试学习如何识别和克服障碍，以达到超越认知门槛的目标。
辅导套路是一个教练和一个学员之间的结构化训练，它遵循一个非常明确的模式，频繁重复(尽可能“每天”)，并给教练一个提供学员航向纠正反馈的机会。
在我们的两到三天的课程中，我们练习辅导套路和改善套路，让人们了解这些练习活动来建立他们的意识，通过熟悉辅导练习，我们为他们在自己的组织中有意的或刻意的练习做准备。
思考一下PDCA快速循环：做一个尝试，然后将我们的假设与实际发生的情况进行比较，在此刻进行学习，然后进入下一个循环。
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因此，很多经理回来以后都想马上直接训练自己的直接下属，这似乎很有道理。
但是他们这样做有问题吗?
是的。
这种匆匆忙忙去辅导的常见缺点是，许多经理会跳进去，认为他们可以在自己还没有养成习惯的情况下去教授这个程序，或者学习它背后的方法。
当一个管理者花时间学习和习惯套路时，他们创造了我所称的心智结构，明白改善套路实际上是什么样的，可以感觉到它的结构，并自己把它内化。
当他们做这种固定程序的辅导时，他们会有一个心智结构来比较他们学员的行为。
来源：天行健咨询
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