光明传麒山装修施工管理心得体会
不知不觉接手传麒山家装已近有两个多月的日子了，在这个过程中，我深刻体会到了公司的文化：“参与多深，领悟多深”。
明白了什么叫与时俱进，开拓创新，总结经验，在实践中不断探索，这两个半月来，看了不少，学了不少，现在就说说这两个半月的心得体会：
1、纲举目张，在这个项目中，我深深的感受到了纲举目张的重要性，刚开始就像一团乱丝，“剪不断，理还乱”，思路好像走进了一条死胡同，陡然遭到堵塞，左也不是，右也不是，心绪意乱。
每天都很忙，东一下，西一下，好像做了很多事，但是什么事都没做好，没做完整。
后来渐渐的，找到了一丝规律，那就是纲举目张，把所有事情都列出来，然后制作一个提纲，有了纲，心里就有了底，做起事情来就顺理成章了；先麻烦点，后面就省事了。
2、切勿“一叶障目，不见泰山”，在工地上会出现各种各样的问题，把问题单个来看，好像解决的办法有很多，这个时候切不可疏忽大意，问题是有连贯性的，工地管理需要有大局观，一个小的问题解决的时候需要从全局出发，要把事情想透彻，贯穿整个工地，否者有可能以为一个小问题，而引发不可收拾的大问题，作为一个项目管理人员，需要思维要宏观广阔。
3、如何才能做好施工管理工作？这一点公司文化就至关重要了，首先得先摆正心态，要肯吃苦耐劳，要积极阳光。
其次做事要有目标，要有计划，想到了，做到了，做好了，汇报了，这样才算完成一件事情。
最后要多看多问多学习，多百度一下，每一阶段都要作总结，吸取经验教训。
4、沟通、交流，有的人认为沟通就是把自己的意见表达出来没什么难的，但是在项目过程中需要沟通交流的人太多了，在整个项目中需要沟通的有很多，需要跟甲方沟通，跟工人沟通，跟供应商沟通，跟物业沟通等等。
因此要考量的不仅是把自己的意见表达出来，还有基于不同的人，不同的文化水平，不同的专业知识理解程度，而做出相应的改变，沟通是用过语言，还是文字，还是图纸，还是表格，将什么样的信息，传达给什么样的人。
只有双方的意思有效的交流，这样的沟通才算有意义。
施工管理工作需要严谨细致，方方面面都要考虑，只有不断学习、实践、再工作中用心总结，将理论知识应用到实践中，才能成为一个能沟通、会组织、懂技术、懂管理、的施工管理人员。
深圳市鸿达装饰有限公司
设计师：邱先生
日期：2018年10月